النظام الأساسي في بنك يمنح مجلس الإدارة حق اقتراح مكافأة سنوية 10% من صافي الأرباح
طبقاً لسياسات أحد البنوك والنظام الأساسي له، ووفقاً للقوانين، يجوز لمجلس الإدارة اقتراح مكافأة سنوية بحد أقصى 10% من صافي الأرباح السنوي، وذلك بعد خصم ما يلي:
10% من صافي الربح للاحتياطي القانوني.
10% من صافي الربح للاحتياطي الاختياري.
1% من صافي الربح لمؤسسة الكويت للتقدم العلمي.
5% من رأس المال كتوزيعات للمساهمين.
………………………………………………
شركة صناعية 90% من موجوداتها أسهم!
بالرغم من مخاطر الحياد عن صميم النشاط التشغيلي قامت شركة بتركيز مصادر إيراداتها على الأسهم، في إشارة ضمنية أن السوق المالي يحظى باهتمام كبير والبحث عن العوائد بات هو الأهم من دون أي اعتبار للنشاط التشغيلي ونشاط الشركة الأساسي وبناء استثمار استراتيجيي تشغيلي راسخ وطويل الأجل.
بالأرقام، الشركة يبلغ رأسمالها 6.5 مليون دينار كويتي، وإجمالي موجوداتها وفقاً لبيانات 31 دسمبر 2025 تبلغ 18.586 مليون دينار.
يبلغ استثمار الشركة في الأسهم 16.738 مليون دينار كويتي، يمثل الاستثمار في الأسهم 90% من إجمالي الموجودات.
لكن تبقى الإشارة إلى أن التركز العالي بهذه النسبة يمثل مخاطرة تحتاج إعادة نظر لتحقيق التوازن.
استثمار الشركة في الأسهم حق وفرصة مشروعة ومعمول به لدى كل الشركات التي تستغل الفوائض في فرص مدرة، والاستثمار في الأسهم يعتبر من باب اقتناص الفرص، لكن من عدم الحصافة أن تكون كيان صناعي وتحصل على قسيمة لأنك شركة صناعية وكل موجوداتك بالأسهم فقط.
………………………………………………………….
قضايا الملاحقة لمجالس الشركات المشطوبة مستمرة
قضية بعض صغار المساهمين ضد مجلس إدارة إحدى الشركات المشطوبة مستمرة منذ أشهر ولم تصل إلى نتيجة حتى الآن. آخر جلسة تم رفضها لعدم الاختصاص وستذهب إلى دائرة أخرى.
انتزاع صغار المساهمين لحقوقهم مضمون بالقانون، لكن الدرب طويل ومطلوب قدرة على تحمل المسارات والإجراءات.
…………………………………………….
المضارب الأنيق
يدور حديث في السوق بين أوساط المستثمرين الأفراد، خصوصاً من شريحة صغار المستثمرين، حيث يرددون عبارات الإشادة والثناء على نموذج المضارب الأنيق الذي يعتبر نموذج مفضل بالنسبة لهم، حيث يؤكدون أنهم لا يعرفونه عن قرب، ولكن يتتبعون تحركاته عبر شفافيته المباشرة عبر القنوات الرسمية.
يشهدون له بأنه لم يتسبب في إيذاء أي مستثمر أو يتسبب في الإضرار بهم، فله فلسفته الخاصة يمضي فيها دون أن يوصي أحد أو يحث أحد على الشراء أو البيع، على عكس نماذج أخرى لذتهم ومتعتهم هي في إلحاق الأذى بجموع المتداولين وسعادتهم في الإضرار بهم.
نموذج المضاربة المشروعة بالشراء عند نقطة محددة ثم البيع عند نقطة وصول دون تهليل أو إنشاء جروبات واتس أو الترويج عبر وكلاء هو نموذج مباح ومحمود، ما عدا ذلك فهو نموذج مذموم وممجوج، والسمعة تكفي، ومن يستدرج الصغار يتحمل دعواتهم في جنح الليل!!
………………………………………….
* أحد المصارف يرغب في حسم ملف مديونية تخص رجل أعمال ناور كثيراً في التعامل معهم وحصل على فرص كافية وتم التواصل معه أكثر من مرة إبداءاً لحسن النية والرغبة في الحل، لكنه غير جاد.
* تم تجهيز ومراجعة العقود من فريق محاميي المشتري، وتم توقيعها بعد أن وصل الكتاب الرسمي للجهة التي لديها سجلات المساهمين، وتم نقل الملكية وقيمة الصفقة بالكامل تم سدادها، فهل يتم الإعلان عن القيمة مثل كل الصفقات التي تتم؟!
* قد تكون من أغرب عمليات الحجز على بعض الأصول، “ديوانية” مقابل مديونية! الدائنون في حيرة، هل تناسى المدين نقلها كما فعل مع كافة أصوله وأمواله؟ أم أنه تركها عمداً حتى يظهر بأنه لم ينقل كافة ممتلكاته وأنه حسن النية ولا يملك غيرها؟
* مدير مالي ضعيف ومرهق في التعامل مع المراقبين، لماذا يتم الإصرار عليه والدفاع عنه بقوة؟… هل هناك مصالح بين المدافع الأول عنه وبين المدير المتعنت، خصوصاً في الملف العقاري؟!
* الصفقة التي تم الترويج لها طعم كبير مثل سابقيها، والقيمة أكبر من قدرات من روج المعلومات، واللي بالجدر يطلعه الملاس!
* مستثمر استراتيجي سيطر على حصة أغلبية في شركة غير مدرجة يفاوض شركاء آخرين لشراء حصص منهم بذات السعر الذي تم عنده شراء الحصة الأكبر.
* شركة لديها عدد كبير من المدارس، يقول رئيس مجلس الإدارة لمساهمي الشركة أنهم يفكرون في تأسيس شركة تدير النشاط الغذائي لهذه المدارس.
* رئيس مجلس إدارة نجح في “كروتة” المساهمين، حيث تجاوب مع مطالبهم بمرونة عالية، إلا أنه تراجع بعد احتجاجه بأن البند ليس مطروح على جدول الأعمال، علماً أنه يملك أكثر من 40% وبإمكانه تقديم مقترح أو فتح بند ما يستجد من أعمال. الرغبة موجودة شفهياً وتظاهراً أمام المساهمين أنه معهم، لكن تكتيكياً مرر البنود في الجمعية ونتقابل العام المقبل يكون المساهمون باعوا وتخارجوا مع أول حركة صعود للسهم.
* رجل أعمال حذر صديق له مالك رئيسي لعدد من الشركات. خلاصة التحذير هو أن وضع يده في يد من طرقوا الباب عليه مؤخراً سيقوده للهاوية، مؤكداً له أن التعاون معهم سيكون بمثابة كتابة نهايته بيده.
* إجمالي مديونية شركتين مقبلين على الاندماج تقدر بنحو 52 مليون دينار.
* رجل أعمال من المجاميع المليئة أكد في رده على سؤال أن استثمارهم في السوق التزام، وكافة ملكياتهم في الشركات مستمرة ولن يتم التخارج من أي ملكية تحت سيطرتهم.
* أحد البنوك المحلية يملك 10% من شركة غير مدرجة ذهبت إلى الاندماج، سيكون إضافة مهمة وجوهرية للكيان الجديد كونه ينتمي لمجموعة ثقيلة ورزينة وأهدافها استثمارية طويلة الأجل ودائماً بصمتهم إيجابية.
* بعض المعلومات يعاد تدويرها لأهداف تخص من ينشرها. آخرها معلومات تخص عملية دمج ثلاث شركات، مالك رئيسي مشترك يربط بينهم، بعد التدقيق اتضح أن الفكرة قديمة وليس لها وجود على أرض الواقع حالياً.
* من المهازل عندما يتلاعب رئيس تنفيذي مع رئيس مجلس إدارة، وبعد انتهاء العلاقة ووقوع الخلاف لا يستطيع محاسبته، لأن الرئيس التنفيذي يدينه بوثائق وممارسات تؤثر على الرئيس …!!
* رئيس تنفيذي مشهور بالنحاسة والنخاسة، معروف أنه عند البيع طماع ويضاعف سعر الأصل، وعند الشراء يبخس الناس أشيائهم رغم أنه سلوك شرعي منهي عنه، وهو من المتظاهرين بالالتزام. هذا الرئيس التنفيذي يبدي حالياً اهتمام بشراء شركة عقارية تملك كل مقومات النجاح لكنها فاشلة إدارياً وغير مجدية في ظل إهمالها من كبير الملاك.
