• مجموعة استثمارية أكدت على تمسكها بأحد شركاتها الزميلة، مؤكدة أنها لا تزال أكبر مالك في الشركة وأنه استثمار طويل الأجل، حيث لدى الشركة انتشار جيد في أكثر من دولة وتحت مظلتها أصول مميزة ومدرة وحالياً لا يوجد بديل أفضل.
• غريب أمر التاكسي تحت الطلب، جاء لإنفاذ مهمة فإذا به يصدق نفسه طامعاً وطامحاً! لا تمدن عينيك إلى ما متعنا به غيرك، الشركات في كل ركن، فهل تزداد حلاوة فقط عندما يتحرك عليها مستثمر أو ينفض عنها غبار الركود؟!
• الأيام القليلة المقبلة ستشهد حسم مصير أحد الكيانات بين طرفين من كبار الملاك كل منهم يملك رؤية ولديه هدف.
• شركة حصلت على موافقة لشراء أسهم الخزانة في مطلع سبتمبر ثم تم إيقافها!
• مسؤول it في أحد الجهات يملك نفوذ كبير ومحل استغراب من المحيطين به بسبب قوة تأثيره حتى على أكبر قيادي في الكيان.
• رئيس مجموعة تجارية كبرى يرجع سبب فشله في تحقيق حلم وهدف تولد فجأة لديه بأنه غير مرغوب فيه، هل تريد أن تحقق كل ما تريده دون منافسة؟ أم ترغب أن يطيعك الجميع حتى ولو على حساب مصالحهم؟
• عملية خفض رأسمال ستتم لعدم الحاجة، والنظر في توزيع الخفض أفضل من الاحتفاظ به، خصوصاً والشركة مقبلة على تخارج جزئي من استثمار تابع، وتخارج كلي من شركة تابعة تم تأسيسها قبل عامين.
• يبدي الكثير من المراقبين تعجبهم من بعض الكيانات التي تملك أصول ضخمة في مختلف المجالات، لكنها لا تنعكس عليها بشكل إيجابي يتوافق مع هذا الحجم من الأصول التي تملأ كل قارات العالم.
• قام بالتخارج من الأصول الجيدة في دول مستقرة اقتصادياً وتتسم بالأمن والأمان والاستقرار واقتصادها مشابه لاقتصاد الكيان الأم المالك الرئيسي، في حين تمسك بأصول في أسواق مضطربة ستكلفه مخصصات كل فصل مالي … منذ تقلدك المنصب وانت أجرمت في حق الجميع وجئت بأجندة خاصة وليست عامة.
• تمت ترقية بعض المسؤولين بدرجتين مرة واحدة في إحدى الجهات … يجب مراجعة تلك الترقيات ولماذا لم تكن درجة واحدة حسب القانون؟ وإذا كان من ترقى يستحق درجتين فلماذا يتم تراكم الدرجات؟
• العبث في آخر أيام أي مسؤول أو قيادي بقرارات وترقيات يجب أن يواجه بحزم.
• هل فرض أسماء محددة على الغير مبدأ يتسم بالحصافة ممن اتخذ القرار؟ … لكل مرحلة رؤيتها وتوجهاتها الإدارية وطموحاتها وتطلعاتها المتعلقة بالإنجاز.
• بعد فوات الأوان اتضح أنه كان يعيش في “جلباب” لا يناسبه، واصطنع إنجازات وهمية واهية. لن يذكرك التاريخ أيها المنظر الكبير.
