في ظل التحولات الاقتصادية والتنظيمية التي تشهدها الكويت، تبرز أهمية إدارة المخاطر كأحد متطلبات استدامة الأعمال، لكن تطبيقها يحتاج إلى موازنة بين المثالية والواقعية، مع الاعتماد على مصادر موثوقة.
2- أهمية إدارة المخاطر في السياق الكويتي: أدلة من تقارير معتمدة
أ. تقلبات الاقتصاد الكويتي
وفقاً لصندوق النقد الدولي (IMF, 2023)، لا تزال الكويت معتمدة على النفط بنسبة كبيرة من الإيرادات، مما يعرضها لمخاطر تقلبات الأسعار.
تقرير البنك الدولي (2022) يشير إلى أن تبني سياسات متنوعة (مثل رؤية كويت 2035) يقلل المخاطر، لكن التقدم بطيء.
ب. تحديات الأمن السيبراني
كشف مركز الكويت للأمن السيبراني (2023) عن زيادة الهجمات بنسبة 30% سنوياً، خاصة على القطاع المالي.
دراسة لـ KPMG الخليج (2022) وجدت أن 60% من الشركات العائلية في الكويت غير مستعدة لهجمات إلكترونية كبرى.
ج. مخاطر الامتثال التنظيمي
الهيئة العامة للصناعة فرضت غرامات على 20% من المنشآت في 2023 بسبب عدم الالتزام بالاشتراطات البيئية (جريدة القبس، 2023).
البنك المركزي الكويتي ألزم البنوك بمعايير بازل III، مما رفع تكاليف الامتثال (تقرير مجموعة المراقبة المالية، 2023).
2- نطاق التطبيق الفعلي: بين النظرية والممارسة
أ. تحديات تواجه الشركات الكويتية
الموارد المحدودة:
الشركات الصغيرة والمتوسطة (حسب بيانات الهيئة العامة للشركات الصغيرة، 2023) تعاني من نقص الخبراء المؤهلين في إدارة المخاطر.
الثقافة التنظيمية:
استطلاع أجرته غرفة تجارة وصناعة الكويت (2023) أظهر أن 45% من الشركات العائلية تعتبر إدارة المخاطر “نفقات غير ضرورية”.
التناقض بين السياسات والتطبيق:
بعض الشركات تتبنى سياسات شكلية دون تكامل حقيقي مع العمليات (دراسة جامعة الكويت، 2022).
ب. أمثلة واقعية
قطاع البنوك:
بنك كويتي كبير (لم يُذكر اسمه في تقرير S&P 2023) تعرض لخسائر بسبب عدم تحوطه من مخاطر أسعار الفائدة.
الشركات العائلية:
حالة دراسة واحدة (نشرتها مجلة Arabian Business، 2022) أظهرت أن نزاعاً عائليّاً كلف شركة 5 ملايين دينار بسبب غياب حوكمة المخاطر.
3- توصيات عملية
أ. أولويات قصوى للشركات الكويتية
الامتثال التنظيمي:
الرجوع إلى أدلة البنك المركزي وهيئة أسواق المال لتجنب الغرامات.
الأمن السيبراني:
علي سبيل المثال اتباع معايير ISO 27001 (كما توصي الهيئة العامة للاتصالات، 2023).
إدارة السيولة:
تحليل مخاطر التدفق النقدي باستخدام نماذج بنك الكويت المركزي للإفصاح المالي.
ب. أدوات مجدية اقتصادياً
للشركات الصغيرة: استخدام أدوات مجانية مثل COSO ERM Toolkit.
للشركات الكبيرة: الاستعانة باستشارات مكاتب كبيرة لتصميم إطار مخصص.
4- الخلاصة: ضرورة متوازنة
إدارة المخاطر ليست رفاهية، لكنها تحتاج إلى:
✔ تطبيق واقعي يراعي موارد الشركات.
✔ التركيز على المخاطر الحرجة (السيبرانية، المالية، التنظيمية).
✔ الاستناد إلى أدلة محلية (مثل تقارير البنك المركزي والغرف التجارية).
“النجاح في إدارة المخاطر لا يعني عدم التعرض للأزمات، بل القدرة على تجاوزها بأقل خسائر” — تقرير التنافسية العالمية 2023.
