بلغ التغير في سلوك المستهلك المحلي على قطاع السيارات أشده، في السنوات الخمسة الأخيرة تحديداً، لعوامل عدة أهمها انتشار جائحة كوفيد-19 والتي أحدثت التغير في تفاعل الزبائن مع الأحداث، بالإضافة إلى الوقائع الجيوسياسية التي كشفت حجم الخلل في اقتصاد الاستهلاك والاستيراد. كل من تلك الإشارات والمحطات، قد أدت إلى تغير أسعار المنتجات وارتفاعها في الأسواق، والتي جعلت من البحث عن البدائل سبيلاً لابد منه. فقد لاقى قطاع السيارات المستعملة استحساناً خلال الفترة السابقة، مدعوماً بارتفاع أسعار السيارات الجديدة، بل وشح بعض السيارات في الأسواق. إلى جانب ذلك، انتعش قطاع السيارات الصينية بشكل غير طبيعي خلال الفترة الماضية، ما دعانا في شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الأعمال EXCPR CO لمواصلة جهود التقرير السابق – والذي تم نشره في العام 2023- لمتابعة أداء هذا القطاع الحيوي، الذي بدى جاذباً محمولاً بالقيمة المالية التي يبحث عنها أصحاب الأعمال. ويتنافس في السوق المحلي بدولة الكويت أكثر من 14 علامة تجارية مختلفة للسيارات الصينية، تتضمن أكثر من 160 موديل مختلف. وقد قامت الشركة بتحليل السوق للوقوف حول أكثر العلامات التجارية انتشاراً في الفترة الحالية، بالإضافة إلى حجم السوق. وفي هذا الشأن قالت شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الأعمال بأن الهدف من هذا التقرير هو قياس نشاط القطاع في السوق المحلي، علاوة على أنه سيتم الاعتماد على قاعدة البيانات في تحديد شكل المستقبل، وبالتالي اتخاذ كافة الإجراءات للنمو والتطوير. وفيما يلي جانب من نتائج الدراسة.
حجم الواردات
بلغ حجم الواردات من جمهورية الصين الشعبية إلى دولة الكويت حوالي 2.9 مليار دينار كويتي – ما يعادل 9.6 مليار دولار أمريكي، وذلك حسب تقرير الإدارة المركزية للإحصاء. كما تشير نتائج أبحاث شركة اكسبر للاستشارات بأن نسبة النمو في تلك الواردات كانت بمعدل 8.1% خلال السنة.
حجم السوق
بلغ حجم سوق السيارات المستوردة إلى دولة الكويت – حتى عام 2026 حوالي 3.2 مليار دينار كويتي سنويا – ما يقارب 10.5 مليار دولار أمريكي. كما بلغ حجم النمو السنوي للطلب على السيارات بدولة الكويت حوالي 3.3%. وتشير نتائج أبحاث شركة اكسبر للاستشارات بأن حجم سوق السيارات الصينية بدولة الكويت حوالي 63.6 مليون دينار كويتي – حوالي 208.5 مليار دولار أمريكي، كما هو موضح في الجدول التالي:
| المؤشر | القيمة |
| حجم قطاع السيارات السنوي | 3.2 مليار دينار كويتي |
| معدل النمو السنوي للقطاع | 3.3% |
| حجم سوق السيارات الصينية | 63.6 مليون دينار كويتي |
| الحصة السوقية للسيارات الصينية | 2-1% تقريباً |
الحصة السوقية
يتنافس في السوق المحلي بدولة الكويت أكثر من 10 شركات مختلفة، تمثل العلامات التجارية والوكالات للسيارات الصينية. ومن تلك العلامات التجارية كل من:
* بايك Baic
* بيستون Bestune
* شيري Chery
* شنجان Changan
* دي اف ام موتور DFM
* دورسين Dorcen
* إكسيد Exceed
* جي ايه سي موتور GAC
* جيلي Geely
* جي دبليو ام GWM
* هافال Haval
* جيتور Jetour
* لنك اند كو Lynk and Co
* ماكسس Maxus
وقد قامت شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الأعمال سابقاً بتجميع وملاحظة بيانات العملاء، والتي وصلت إلى حوالي 1,200 مشاركة. وكانت النتائج تشير إلى أن الحصة السوقية للعلامة التجارية “جيلي” كان الأبرز بدولة الكويت وذلك بنسبة بلغت 23.5% من إجمالي حجم السوق المحلي. وكان المركز الثاني والثالث كان من نصيب العلامات التجارية جي ايه سي و شانجان بنسبة بلغ 22.3% و 21.8% على التوالي. وجاءت بعد ذلك العلامة التجارية للسيارات الصينية شيري بنسبة للحصة السوقية بلغت 13.0%. ونتيجة لذلك تستحوذ بقية العلامات التجارية الأخرى على حوالي 19.4% من إجمالي السوق المحلي الحالي. ويوضح الشكل التالي الحصة السوقية للعلامات التجارية للسيارات الصينية في السوق المحلي:
وختاماً قالت شركة اكسبر للاستشارات بأن حجم السيارات الصينية في السوق المحلي حالياً لا يتعدى 2.5% في أحسن تقدير، بيد أنه من المنتظر أن يكون في كل بيت سيارة واحدة على الأقل خلال 5 سنوات القادمة، وذلك للميزة بالنسبة لتلك الصناعة من مميزات تضاهي المنافسين من الشركات الأمريكية، الأوروبية، اليابانية، والكورية الجنوبية. كما أن المنافسة لازالت شديدة ما بين ثلاث شركات للسيارات الصينية في السوق المحلي، والذي يستوجب قراءة البيانات وتحليلها لزيادة حجم الحصة السوقية. كما أنه من المنتظر استمرار منافسة وكالات السيارات الصينية بدولة الكويت في مجال الخدمة والخدمة ما بعد البيع، وذلك بالاستثمار بشكل أكبر في البنية التحتية ومصادر الإنتاج لديها، لتواكب الطلب المستقبلي السريع.
منتجات أخرى
فيما يلي ملخص للمنتجات التي تقوم بها شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الأعمال، والإضافات التي تحققها للزبائن.
| المنتج | الإضافات
|
| الرسالة، الرؤية، والقيم | المحافظة على أساس الشركة، شحذ الأداء نحو تحقيق الأهداف، التأكيد على مبادئ العمل. |
| استراتيجية المؤسسات | التأكيد على خلق القيمة المضافة لمنتجات الشركة. |
| استراتيجية الأعمال | تحديد الميزة النسبية للشركة، طريقة المنافسة في السوق، واختيار الأفضل منها. |
| دراسة الجدوى الاقتصادية | المحافظة على مصادر الإنتاج المالية، تقليل المخاطر. |
| خطة العمل | خارطة جيدة لطريق قيام المشروع التجاري، تقليل نسبة أخطاء التنفيذ. |
| تحليل السوق | المنتج المطلوب، السعر المناسب، المكان الأفضل، تشجيع الزبائن للشراء. |
| مؤشرات قياس الأداء KPIs/ OKR | اختزال بيانات المؤسسة على هيئة مؤشرات يسهل فهمها واتخاذ القرارات اللازمة تجاهها. |
| بطاقة الأداء المتوازن | متابعة الأداء وقياس فاعلية العمل المؤسسي. |
| نموذج الأعمال | فهم طريقة العمل في المؤسسة بشكل متكامل، وسرعة الحصول على المعلومات |
| الحوكمة | بقاء المؤسسة، استقطاب المستثمرين، الوعي والشفافية، بالإضافة إلى الرقابة الفاعلة. |
| إدارة المخاطر | تحليل المخاطر ورصدها، والتعامل معها، والحد من حدوثها. |
| إدارة استمرارية الأعمال | تنظيم الأعمال ومواجهة الأزمات المحتملة، والتعامل معها بشكل أفضل. |
Consultancy & Business Management
Source of Data
P.O. BOX 21407 – SAFAT 13075 KUWAIT
SHARQ I AHMED ALJABER STREET I ALMISBA TOWER I 2ND FLOOR I OFFICE NO. 2
Tel: +965 600-EXCPR (600-39277)
Website: www.excpr.com
Email: info@excpr.com
