بقلم : م. محمد عباس
مسؤول إقليمي سابق لنظم المعلومات بالبنك الدولي والامم المتحدة
مستشار الّذكاء الاصطناعي –moh148@gmail.com
يدخل المشهد الاقتصادي العالمي في عام 2026 منعطفاً حاسماً يُعرف بـ “عام الحساب” (Year of Reckoning). فبعد سنوات من الانبهار بوعود الذكاء الاصطناعي (2023-2025)، انتهى زمن “التجارب المجانية” وصخب الابتكار لمجرد الابتكار، وبدأ عصر النتائج المالية الصارمة. تشير التقارير الاستراتيجية إلى أن الشركات لم تعد تكتفي بالعروض التوضيحية المبهرة، بل باتت تطلب أنظمة إنتاجية تخفض التكاليف التشغيلية أو تسرع النمو الربحي بشكل ملموس. وبحسب “غارتنر”، فإن 25% من الإنفاق على الذكاء الاصطناعي سيتم إلغاؤه ما لم يثبت جدواه الاقتصادية (ROI) هذا العام.
ثورة “الموظف الرقمي”: من الدردشة إلى الوكالة
التحول الأبرز الذي يشهده عام 2026 هو الانتقال من نماذج الدردشة التقليدية التي تستجيب للأوامر، إلى ما يعرف بـ “الذكاء الاصطناعي الوكيل” (Agentic AI). هؤلاء ليسوا مجرد روبوتات محادثة، بل هم “موظفون رقميون” يتمتعون بذاكرة، وأدوات، وقدرة على التخطيط الذاتي. إنهم يعملون وفق “توصيف وظيفي” وليس مجرد “برومبت” بسيط.
لقد دخلنا عصر “بيئة الوكلاء المتعددة”، حيث تسمح البروتوكولات الموحدة (MCP) لعدة وكلاء رقميين بالتعاون كفريق عمل واحد (محلل مالي، ومسوق، ومبرمج) لإدارة مشاريع كاملة بحد أدنى من التدخل البشري. وتشير الإحصائيات إلى أن 90% من عمليات المشتريات بين الشركات (B2B) تدار حالياً بواسطة هذه الأنظمة المستقلة، مما يحول الموظف البشري من “منفذ للمهام” إلى “مصمم لمنطق العمل” (Agent Designer).
التخصص هو “كلمة السر” في 2026
انتهى “سباق المعايير” الضخم الذي ميز السنوات الماضية؛ ففي عام 2026، التميز ليس في حجم النموذج، بل في “التخصص القطاعي” (Industry-Specific AI). النماذج العامة بدأت تتراجع في الصناعات عالية الحساسية لصالح أنظمة متخصصة تعتمد منهجية “فكر ثم تصرّف”.
في قطاع القانون، نرى اليوم نماذج تعالج السوابق القضائية والتحكيم بسرعات خارقة. وفي الطب، تم دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الجراحية والتشخيص اللحظي كضرورة إكلينيكية لا مجرد رفاهية. أما في التمويل، فقد أصبحت الأنظمة قادرة على إجراء تدقيق مالي ودراسات اقتصادية معقدة كانت تتطلب جيشاً من المحللين البشريين. هذا التحول نحو “الذكاء العميق” بدلاً من “الذكاء الواسع” هو ما يمنح الشركات الكويتية فرصة ذهبية لتحقيق كفاءة غير مسبوقة.
العالم العربي: سد الفجوة الرقمية والسيادة الثقافية
بالنسبة للكويت والعالم العربي والخليج تحديدا، يمثل عام 2026 لحظة تاريخية لسد الفجوة الرقمية. فبينما كان المحتوى العربي يمثل أقل من 3% من الإنترنت، نشهد اليوم طفرة في النماذج اللغوية العربية الأصلية (Arabic-Native LLMs). لا يقتصر الأمر على الترجمة، بل يتعداه إلى تطبيقات متخصصة في “الفقه الإسلامي” (Fiqh) والعلوم الشرعية والقانونية العربية، مما يضمن توافق الذكاء الاصطناعي مع هويتنا الثقافية وقيمنا المجتمعية.
علاوة على ذلك، تحول الشرق الأوسط إلى “قلب البنية التحتية العالمية” بفضل شمسنا الدائمة ومساحاتنا الشاسعة. ومع طفرة الطلب العالمي على الطاقة لتشغيل مراكز البيانات بنسبة 165%، أصبحت المنطقة الوجهة الأمثل لاستضافة “القوة العاملة الرقمية” المعتمدة على الطاقة المتجددة.
خارطة طريق للقيادات التنفيذية في الكويت
للبقاء في حلبة المنافسة، يجب على القيادات التنفيذية في الكويت والمنطقة اتخاذ ثلاث خطوات حاسمة:
1- تطهير المحفظة التقنية: التخلص فوراً من الـ 69% من مشاريع الذكاء الاصطناعي “العشوائية” التي لا تقدم عائداً واضحاً، وإعادة توجيه الاستثمار نحو الأنظمة التخصصية الجاهزة للإنتاج.
2- السيادة الرقمية والحوكمة: تبني منصات “سيادية” لبيانات الشركة الحساسة واستخدام نماذج مفتوحة المصدر لتقليل التكاليف وضمان الخصوصية، مع الالتزام بالملصقات الرقمية الإلزامية للمحتوى المولد آلياً.
3- الارتقاء من الاستهلاك إلى الابتكار: تجاوز برامج التدريب التقليدية المعتمدة على محو الأمية الرقمية، نحو تأهيل الكفاءات في مجال ‘هندسة الوكلاء الأذكياء’ وإدارة الخوارزميات بمسؤولية، لضمان قدرة الموظف على تصميم ومراقبة الأنظمة الذكية بدلاً من مجرد استخدامها.
إن عام 2026 هو عام “البقاء للأكثر إلماماً بالذكاء الاصطناعي”. التقنية لم تعد إضافة، بل أصبحت النسيج الدائم للاقتصاد العالمي. ومن سيمتلك أدوات “عام الحساب” اليوم، هو من سيقود العقد القادم.
مصادر وتقارير اعتمد عليها المقال:
* Gartner AI Keynote 2026: توقعات الإنفاق وتبني الوكلاء الرقميين.
* Forrester Research: تقرير “عام الحساب” وعائد الاستثمار التقني.
* Visa B2B Report: مستقبل المشتريات والأنظمة الوكيلة المستقلة.
* Model Context Protocol (MCP): المعيار العالمي لتعاون أنظمة الذكاء الاصطناعي.
* International Energy Agency (IEA): تقارير شراهة مراكز البيانات للطاقة وتأثيرها الإقليمي.
حول الكاتب:
م. محمد عباس: مستشار دولي في الذكاء الاصطناعي، يمتلك خبرة واسعة كمسؤول إقليمي سابق لنظم المعلومات في البنك الدولي والأمم المتحدة. يركز في كتاباته على تحليل الفجوات الرقمية واستراتيجيات البنية التحتية التكنولوجية في منطقة الشرق الأوسط وافريقيا
