المدير المالي التنفيذي: من محاسب أرقام إلى شريك استراتيجي للرئيس التنفيذي

هناك فجوة في استعداد القيادات لمواجهة الأزمات المستقبلية.

المرونة هي الاستعداد لأي اضطرابات، والاستجابة الحاسمة لها، والاستفادة منها، وتحويلها إلى فرص مستدامة.

العلاقة بين المدير المالي والرئيس التنفيذي هي حجر الزاوية في كفاءة القيادة العليا.

تأثير المدير التنفيذي على أداء الشركات تضاعف خلال الخمسين عاماً الماضية.

لكي ينجح المدير المالي في بناء علاقة قوية ومؤثرة مع الرئيس التنفيذي، عليه أن يدمج بين التحليل العميق، والرؤية الواسعة، والذكاء الشخصي.

لم يعد دور المدير المالي التنفيذي مقتصراً على إدارة الميزانيات وتقارير الأداء المالي، بل أصبح مركزياً في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وقيادة التحول المؤسسي.

المدير المالي مطالبًا بفهم الأبعاد الاقتصادية والسياسية والتقنية المؤثرة على المؤسسة، وتحليل المخاطر والفرص بأسلوب يدمج بين الأرقام والرؤية المستقبلية.

المدير المالي (CFO) و(CEO): التحوّل العالمي ومهارات قيادة العلاقة مع الرئيس التنفيذي

في ظل التغيرات الاقتصادية السريعة والاضطرابات الجيوسياسية والتحول الرقمي العالمي، يمرُّ دور المدير المالي التنفيذي (CFO) بمرحلة غير مسبوقة من التحول الاستراتيجي. لم يعد هذا الدور مقتصراً على إدارة الميزانيات وتقارير الأداء المالي، بل أصبح مركزياً في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وقيادة التحول المؤسسي، والأهم من ذلك: بناء شراكة تكاملية فعّالة مع الرئيس التنفيذي (CEO).

فما هو وجه هذا التحول؟ وما هي المهارات المطلوبة اليوم من المديرين الماليين ليكونوا شركاء حقيقيين في نجاح المؤسسات؟

أولاً: من وظيفة تقليدية إلى دور استراتيجي

في الماضي، كان يُنظر إلى المدير المالي كحارس للميزانية ومنسّق للتقارير المالية. أما اليوم، فقد بات مطالبًا بفهم الأبعاد الاقتصادية والسياسية والتقنية المؤثرة على المؤسسة، وتحليل المخاطر والفرص بأسلوب يدمج بين الأرقام والرؤية المستقبلية.

تشير دراسة لـ “ماكينزي” إلى أن أكثر من 70% من المديرين الماليين في الشركات الكبرى أصبحوا أعضاء فاعلين في قرارات التوسع، الاستثمار، الرقمنة، وإعادة الهيكلة، مما يضعهم في موقع استراتيجي لا يقل أهمية عن الرئيس التنفيذي نفسه.

ثانياً: العلاقة بين المدير المالي والرئيس التنفيذي… تحالف أم توتر؟

العلاقة بين المدير المالي والرئيس التنفيذي هي حجر الزاوية في كفاءة القيادة العليا. فالرئيس التنفيذي يضع الرؤية العامة ويقود السفينة، بينما المدير المالي يقدم البيانات، التحليل، والخيارات الممكنة لتحقيق هذه الرؤية على أرض الواقع.

ومع ذلك، فإن هذه العلاقة ليست دوماً سهلة؛ إذ قد تنشأ توترات بين “الطموح” الذي يقوده الرئيس التنفيذي و”الواقعية المالية” التي يمثلها المدير المالي.

هنا تبرز أهمية المهارات الشخصية والإدارية للمدير المالي في إدارة هذا التوازن الحسّاس، وبناء جسور من الثقة والحوار الاستراتيجي مع الرئيس التنفيذي.

ثالثاً: المهارات المهنية المطلوبة للمدير المالي العصري

لمواكبة هذا التحول، أصبح لزاماً على المدير المالي أن يطور مجموعة من المهارات الجوهرية، أبرزها:

1- الفهم العميق للأعمال

2- القدرة على التحليل الاستراتيجي

3- إدارة المخاطر والمرونة: توجد أربعة أنواع أساسية من المرونة: المالية، والتشغيلية، والتنظيمية، والخارجية. وعلى الرؤساء التنفيذيين أن يفهموا هذه الأنواع كلها جيدًا، وذلك لكي يقوّوا قدرتهم على الصمود بفعالية.

4- التحول الرقمي والتحليل البياني

رابعاً: المهارات الشخصية… القاعدة التي يرتكز عليها النجاح

حتى أكثر المهارات الفنية تطوراً لن تؤتي ثمارها إذا افتقر المدير المالي إلى المهارات الشخصية التي تُبنى عليها الثقة والعلاقات.

* التواصل الفعّال

* الذكاء العاطفي

* القيادة والتأثير

* الاحترافية والنزاهة

خامساً: الواقع الخليجي… فرص وتحديات

في الخليج، تبرز خصوصية في دور المدير المالي التنفيذي، نظرًا لتأثير النفط، والتحولات الاقتصادية مثل “رؤية السعودية 2030″، و”رؤية الكويت 2035″، وتوسع القطاع الخاص، وتزايد الاستثمارات في القطاعات غير النفطية.

هنا، يُتوقع من المدير المالي أن يكون مرشداً مالياً للحكومة والمؤسسة معاً، يدير التحول من اقتصاد تقليدي إلى رقمي ومتنوع. وهذا يتطلب مواكبة عالمية في التفكير والمهارات، دون إغفال السياق المحلي والثقافي.

سادساً: توصيات للجيل الجديد من المديرين الماليين

1- استثمر في التعلم المستمر

2- ابنِ علاقات قوية داخل المؤسسة

3- كن شريكًا في الرؤية لا منفّذًا لها فقط

4- طوّر مهاراتك الناعمة

أخيرا:

المدير المالي اليوم ليس حارس الخزينة فقط، بل هو شريك استراتيجي في قيادة المؤسسة نحو النمو والتوازن والاستدامة.

ولكي ينجح في بناء علاقة قوية ومؤثرة مع الرئيس التنفيذي، عليه أن يدمج بين التحليل العميق، والرؤية الواسعة، والذكاء الشخصي، حيث إنها مرحلة جديدة من القيادة، وعلى المدير المالي أن يرتقي ليكون قائدًا مؤثرًا، لا مجرد منفّذ للأرقام.

يدرك الرؤساء التنفيذيون في عالم اليوم أن الاضطرابات لم تعد مجرد احتمال عارض، بل واقع دائم الحضور. والسؤال لم يعد “هل ستحدث الأزمة؟” بل “متى وكيف ستأتي؟”. وفي قلب هذا الإدراك، تظهر العلاقة مع المدير المالي التنفيذي كعامل حاسم في مواجهة التحديات.  فالرئيس التنفيذي الناجح لم يعد يُقيّم فقط على أساس استجابته الأولى للأزمات، بل على قدرته على استخلاص الدروس، وإعادة تشكيل فريقه، وخاصة شراكته مع المدير المالي، من أجل العودة أقوى وأكثر كفاءة. وتشير التجارب بوضوح إلى أن الرؤساء التنفيذيين الذين يرون في المرونة المالية والاستراتيجية أولوية قصوى، والذين يُمكّنون مديريهم الماليين من المساهمة في صنع القرار لا مجرد تنفيذه، هم الأقدر على اقتناص الفرص الجريئة والمبتكرة.  وفي مثل هذه الشراكة المتكاملة، لا يقتصر النجاح على تجاوز الأزمات فحسب، بل يتجلى في إلهام الفرق نحو إنجازات استثنائية، وحلول إبداعية، ونمو يفوق التوقعات، مما يمكّن المؤسسة من تحقيق كامل إمكاناتها بثقة واستدامة.