مساهمين يتسائلون … أين الباقي؟
كيف حسبها رئيس مجلس الإدارة؟
شركة سيكون تحت مظلتها أصول بقيمة 180 مليون دينار يفترض أن القيمة الدفترية تصل إلى 750 فلساً، لكن الرئيس قال للمساهمين القيمة الدفترية سترتفع 160 فلساً إضافية، وبالتالي مع القيمة الحالية البالغة 70 فلساً يعني أنها ستصل إجمالاً إلى 230 فلساً … أين الـ 520 فلساً الباقية؟
حسبة المساهمين هي 180 مليون دينار على 240 مليون سهم تساوي 70 فلساً.
حتى لو مع خصم الديون البالغة 52 مليون فإن صافي حقوق الملكية 127 فلساً، ما يعني أن القيمة الدفترية 533 فلساً وليس 230؟
في كل الأحوال قيمة دفترية 230 فلساً غير مقنعة قياساً لحجم وضخامة حقوق المساهمين.
…………………………………………………
800 ألف دينار ربحية آنية متوقعة من عملية دمج
من المتوقع أن تعلن إحدى الشركات عن ربحية آنية تقديرية من عملية دمج تحت الإتمام بما قيمته 800 ألف دينار، فيما يظهر باقي الأثر لاحقاً بعد إغلاق العملية بشكل كلي، حيث تظهر الآثار على صافي الأرباح التشغيلية.
……………………………….
• شركة استثمار عريقة وضعت خطة استراتيجية طويلة الأجل بقيادة الرئيس التنفيذي للعودة للميدان التنافسي بقوة. فعلياً بدأت الشركة في تطبيق الخطة في اتجاهات متزامنة، حيث ذهبت للحصول على التراخيص اللازمة، ومؤخراً نجحت في الحصول على موافقة وباقي موافقات لخدمات أخرى متنوعة، والسر يمكن في فريق عمل مخلص كفؤ وإدارة تُعلي مصالح الشركة والمساهمين.
• استهجن بعض المساهمين في إحدى الجمعيات العمومية وصف رئيس مجلس الإدارة لشقيقه الحاضر للجمعية العمومية بأنه شقيق من الدرجة الثانية … ما قاله رئيس مجلس الإدارة خلال مجريات الجمعية بوصف شقيقه الحاضر والمؤازر لنصاب الجمعية، كونه مالك رئيسي، بأنه شقيق من الدرجة الثانية، كان القصد منه أنه أخ غير شقيق أو غير خليص، لكن المساهمين لم يعجبهم هذا الوصف في حضور جمعية عمومية، ولم يكن له ما يبرره في حضور أطراف خارجية لاجتماع رسمي.
ما هكذا تورد الإبل، ولا هذا الكلام مما يقال أمام المساهمين!!
• قال قيادي مسؤول في شركة استثمار وتمويل أن الشركة تدرس فرص في سلطنة عمان، وحالياً يوجد نقاش داخلي مع الإدارة المالية في الشركة لوضع خطة للدخول في تلك الفرص.
• جمعية عمومية لشركة خلال النقاشات وخلال سير الأحداث والتنقل بين البنود، طلب رئيس مجلس الإدارة شطب بعض المصطلحات والنقاشات من محضر ومضبطة الجمعية، في استدراك إلى أن ما قاله ما كان يجب أن يدوّن، كما أنه ربما في تقديره غير متوافق 100% مع الضوابط القانونية المنظمة.
• يحسب لرئيس مجلس إدارة تحليه بالشفافية المطلقة بإجابة أحد المساهمين بوضوح بأن هناك طرف من الدرجة الأولى ذو صلة يملك 62% من الشركة المندمجة.
• قيادي لا يزال اسمه بالرصاص، ولم يقدم أي بصمة أو إنجاز، ولم “يمديه” حتى تقديم خطة أو رؤية لمجلس الإدارة، أصابته بالفعل لعنة “الكبر” و”العُجب.” هذه النوعية من القيادات الثرثرية لا يرتجى منهم خيراً، لا فكر ولا إمكانيات ولا رؤية نوعية، فهو من نوعية القيادات التي تأتي لتنفذ الإملاءات والأوامر فقط. الأيام بيننا… دع الإنجازات والأرقام هي من تتحدث.
• مجموعة محترفة في توريط المستثمرين تفتح العين على “مركب خشبي” متهالك لتحميل الآلاف من المساهمين وإغراقهم في أقرب “نقعة”!! الأرقام والنتائج والتوزيعات وسمعة الملاك أساسيات وبديهيات.
• هل إتمام صفقة روتينية تقليدية يحتاج 5 أشهر ونصف؟ أم أن “التكتيك” والرغبة في التوقيت هما المعايير الحاسمة والأساسية في توقيت الإعلان النهائي؟
• شركة استثمار غير مدرجة، تابعة لشركة عامة، قامت بتنفيذ استشارة ومهمة تقييمية لعملية دمج كبرى مؤخراً وحصلت على عمولة جيدة.
• وعد مسؤول في شركة بأن إجراءات الدمج متوقع أن تنتهي في 31 أغسطس المقبل تقريباً، موضحاً أن حقوق الملكية الجديدة سوف تظهر في أول ميزانية بعد الدمج.
• مالك رئيسي لمجموعة كبرى ومحرك أساسي ومتحكم في كل التفاصيل .. ما هي الرسالة التي تريد إيصالها من الاستعانة بأحد الأعضاء ضمن مجلس إدارة إحدى شركاتك؟
• سؤال … عندما تكون جهة محظور عليها تملك أصول بسقف محدد محلياً، هل يحق لها قانوناً اللجوء إلى جزر العذراء لتأسيس صندوق وتتملك نفس المحظور عليها محلياً؟
• 14 مليون دينار خسارة صندوق…. “وايد”!!
