تقوم عناصر الحوكمة على أساس الفصل بين ملكية الشركة وإدارتها، وذلك لأن الملكية لا تعني الإدارة بشكل جيد. فقد اتجهت الكثير من الشركات اليوم، خصوصاً العائلية منها، والتي تبحث عن البقاء والاستمرار لعقود طويلة، إلى أن يكون لديها دستور يحكم العلاقة ما بين ملاك الأسهم، وإدارة الشركة. وكما هو معروف بأن ملكية الشركة بنسبة تتجاوز الـ 5.0% من أسهمها تتطلب الإفصاح، ناهيك عن أن تلك الحصة تخوّل بعض من حملة الأسهم للجلوس على مقاعد مجلس الإدارة، وسن الرؤى وتحديد اتجاه الشركة في المستقبل. كما أن بلوغ الفرد لعضوية مجلس إدارة الشركة، يجعل من آرائه وأفكاره المطروحة أسلوب عمل حيز التنفيذ، والموجه للإدارة التنفيذية المعينة براتب شهري.
وقد اتخذ بعض المدراء التنفيذيين قرار الدمج ما بين الأحداث السياسية الحالية والتجارية، أو الآراء الشخصية التي يحملها مع العمل التجاري الاحترافي، ما أدى إلى تكليف الشركة المزيد من المصاريف التشغيلية التي هي في غنى عنها، والذي انعكس على النتائج المالية للشركة. كما أن مثل تلك القرارات الغير محسوبة، تصبح تكلفتها مستقبلية، وذلك عند انخفاض قيمة العلامة التجارية للشركة، ووضع أعضاء مجلس الإدارة في موقف محرج أمام ملاك الشركة.
وقد سمحت بعض الشركات عبر نظامها الداخلي لعضوية كيانات غير معترف بها، في مجلس الإدارة، ما ساهم في خلط الأمور وتغليب المصالح الشخصية على مصلحة حملة الأسهم العامة. إذ أن إقحام الشركة بمقاطعة الزبائن والعملاء لمنتجاتها، أمر يستحق الوقوف عنده، لمعالجة جذور المشكلة، وذلك نحو الحفاظ على كيان العلامة التجارية وبقاءها ضمن دائرة المنافسة. كما أن المسؤولية تجاه المجتمع، تتطلب المزيد من العدالة، الحرية، المساواة، ونحوها من قيم تتفق عليها البشرية عامة.
وقد قامت الشركة برصد قائمة من 275 ملياردير من كيان معين، وذلك نحو فهم ملكيات هؤلاء في الشركات والعضوية في مجلس الإدارة. وتشير نتائج البحث بأن قيمة الملكية لهؤلاء مجتمعين قد بلغت حوالي 2,656 مليار دولار أمريكي – ما يعادل حجم اقتصاد جمهورية إيطاليا لوحدها، أو دول مجلس التعاون الخليجي مع جمهورية مصر العربية مجتمعة. وفيما يلي بعض من العلامات التجارية، التي تستوجب تحديد اتجاهها في المنافسة، أما التجاري وتعظيم الأرباح، أو السياسي وخفض المبيعات!!
وختاماً، يتعين المحافظة على تلك الشركات الرائدة في أعمالها وقطاعاتها، من إقحام أفرادها والمحسوبين عليها بالسياسة الخارجية، وذلك لبقائها ضمن محاور المنافسة. فمن خلال مراجعة اللائحة الداخلية والتعديل عليها، بشأن العضوية في مجلس الإدارة، يمكن أن تكون مقتصرة على أصحاب القيم والمبادئ، دون سواهم. وفي المقابل يستوجب على بعض الأعضاء في مجلس إدارة الشركات، والمنتمين لكيانات معينة، إثبات تطابق قيمهم مع قيم المجتمع، وبراءتهم من السلوكيات الشاذة التي تقوم بها الكيانات المعادية للسامية – (عفواً الإنسانية!). وبعد التأكيد على كفاءة ونزاهة مجلس الإدارة، يستوجب الأمر، تقييم أداء الإدارة التنفيذية، بحيث يقوم بالمحافظة على أصول الشركة، وزيادة المبيعات وتقليل المصاريف، بعيداً على الآراء الخاصة! وإننا إذ نؤكد بأن مهمة الشركات قائمة على تعظيم العوائد المالية لحملة الأسهم، الاستمرار والبقاء في المنافسة، بالإضافة إلى التوسع والانتشار.
منتجات اخرى
فيما يلي ملخص للمنتجات الأخرى التي تقوم بها شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الأعمال، والإضافات التي تحققها للزبائن:
| المنتج | الإضافات
|
| الرسالة، الرؤية، والقيم | المحافظة على أساس الشركة، شحذ الأداء نحو تحقيق الأهداف، التأكيد على مبادئ العمل |
| دراسة الجدوى الاقتصادية | المحافظة على مصادر الإنتاج المالية، تقليل المخاطر |
| خطة العمل | خارطة جيدة لطريق قيام المشروع التجاري، تقليل نسبة أخطاء التنفيذ |
| تحليل السوق | المنتج المطلوب، السعر المناسب، المكان الأفضل، تشجيع الزبائن للشراء |
| استراتيجية المؤسسات | التأكيد على خلق القيمة المضافة لمنتجات الشركة |
| استراتيجية الأعمال | تحديد الميزة النسبية للشركة، طريقة المنافسة في السوق، واختيار الأفضل منها |
| مؤشرات قياس الأداء KPIs/ OKR | اختزال بيانات المؤسسة على هيئة مؤشرات يسهل فهمها واتخاذ القرارات اللازمة تجاهها |
| بطاقة الأداء المتوازن | متابعة الأداء وقياس فاعلية العمل المؤسسي |
| نموذج الأعمال | فهم طريقة العمل في المؤسسة بشكل متكامل، وسرعة الحصول على المعلومات |
| الحوكمة | بقاء المؤسسة، استقطاب المستثمرين، الوعي والشفافية، بالإضافة إلى الرقابة الفاعلة |
| إدارة المخاطر | تحليل المخاطر ورصدها، والتعامل معها، والحد من حدوثها |
| إدارة استمرارية الأعمال | تنظيم الأعمال ومواجهة الأزمات المحتملة، والتعامل معها بشكل أفضل |
Consultancy & Business Management
Source of Data
P.O. BOX 21407 – SAFAT 13075 KUWAIT
SHARQ I AHMED ALJABER STREET I ALMISBA TOWER I 2ND FLOOR I OFFICE NO. 2
Tel: +965 600-excpr (600-39277)
Website: www.excpr.com
Email: info@excpr.com
